Planlanan menü ve misafir sayısı, malzeme miktarını görünür kılar. Satın alma ekibi ihtiyacı stokla ve mevcut tedarik koşullarıyla birlikte değerlendirir.
Stok ve teslimat bilgisi hazırlık kararının yanında olsun. Mal kabul ve son kullanma tarihi kayıtları, ekibin önceliklerini değerlendirmesine yardımcı olur.
Stok hareketleri
Teslimat ve mal kabul
Son kullanma tarihi bağlamı
03
Mutfaktan yönetime: maliyetin dayanağı
Kişi başı maliyet tek bir rakam olarak kalmasın. Menü, fiyat kapsamı ve servis miktarı birlikte incelensin; eksik veri de görünür olsun.
İsraf kaydını ekipçe değerlendirin. Tanıma, ağırlık ve servis bağlamını doğruladıktan sonra hazırlık miktarlarını yeniden konuşun.
Kayıt doğrulaması
Yemek ve servis ilişkisi
Bir sonraki hazırlık değerlendirmesi
BİRLİKTE BAŞLAYALIM
Demoya doğru insanlarla gelin.
Verinizin bugünkü durumundan başlayalım. Eksikleri ve ilk servis kapsamını birlikte netleştirelim.
01Günlük hazırlığı bilen bir şef
02Stok veya satın alma sürecini yöneten kişi
03F&B ya da yönetimden bir karar sahibi
04Birlikte çözmek istediğiniz somut bir soru
SORULARINIZ
Başlamadan önce.
Her ekip bütün verilere erişir mi?
Erişim, organizasyon ve servis alanı kapsamındaki yetkilere göre yönetilir. Kimlerin fiyatı, stok bilgisini, çalışma alanlarını ve onay gerektiren işleri göreceğini başlangıçta birlikte değerlendirelim.
Son karar kimde kalır?
Menü ve hazırlıkta şef, satın alma ve onaylarda yetkili ekip, yönetim değerlendirmesinde ilgili sorumlu karar verir. Atlas ortak bilgiyi görünür kılar; sorumluluk ekibinizde kalır.
Birden fazla mutfak veya servis alanıyla çalışabilir miyiz?
Servis alanları ve organizasyon kapsamını demoda birlikte inceleyelim. Menü, stok ve erişim ihtiyaçlarını otelinizin operasyon yapısına göre netleştirelim.
ATLAS’I KENDİ SERVİSİNİZDE GÖRÜN
Demoyu ekibinizin öncelikleriyle planlayalım.
Bir menü, bir reçete ve ekibinizin öncelikleri üzerinden konuşalım.